2021年，中正鍋爐將按照大會確定的指導(dǎo)思想和部署的各項任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，整裝待發(fā)，邁著堅強有力的步伐共同創(chuàng)造美好的明天!

　　2021年1月4日下午，武漢中正鍋爐有限公司年度大會暨2020年度優(yōu)秀先進表彰大會在宜興生產(chǎn)基地隆重舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工300余人參加。會上，中正鍋爐總經(jīng)理張國平先生對公司這一年的成果進行總結(jié)，并提出了新一年的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。同時，公司還對先進集體和先進個人進行了表彰與頒獎。

　　會議開始，中正鍋爐總經(jīng)理張國平先生緊緊圍繞2020年度企業(yè)改革發(fā)展情況曬成績、亮亮點，客觀詳實地匯報一年來的工作成績，實事求是地分析了工作中的短板和不足，并就2021年度的工作提出了規(guī)劃和部署。

　　圍繞信息化的深入展開，中正鍋爐有序開展了精益化工廠項目，一方面調(diào)整組織架構(gòu)，提拔了一批優(yōu)異的年輕管理者，使企業(yè)發(fā)揮了應(yīng)有的活力;另一方面進行班組優(yōu)化整合，完善績效考核制度，在提高工效的同時，員工收入也有所增加，工作更加有熱情。2020年，中正鍋爐各項成果均超出預(yù)期。

　　2021年，中正鍋爐主要工作在于全力推進信息化上線運行，堅定不移地開展信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作，并計劃在一年到一年半時間內(nèi)基本實現(xiàn)信息化。張國平先生強調(diào)中正信息化要從銷售開始，實現(xiàn)銷售方案標(biāo)準(zhǔn)化，建立選型數(shù)據(jù)庫，與設(shè)計、工藝、檢驗三大數(shù)據(jù)庫同步進行，全面鋪開，將銷售與研發(fā)技術(shù)串聯(lián)起來，打破一張平面布局圖走天下的銷售模式，向三維立體進行轉(zhuǎn)變。

　　此外，張國平先生還明確了訂單評審和物料需求計劃上線運行;頒布員工作業(yè)指導(dǎo)書;立即著手制定PDM規(guī)則，引進PDM系統(tǒng);全面推進全體員工的績效考核等各項工作要求。新的一年，全體中正人思想認(rèn)識要高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮艱苦奮斗的精神，將信息化這個偉大的工程推進下去，進一步提高企業(yè)管理水平和效率，降低生產(chǎn)成本。

　　公司每一項改革措施的落實靠的不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魄力，更離不開全體員工的配合，中正鍋爐今天取得的成績源于昨日的積淀，在已經(jīng)過去的2020年，每一位中正人都為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在年度大會上，中正鍋爐還對表現(xiàn)突出的8個先進集體和26名先進個人、5個特別貢獻(xiàn)者進行了表彰和獎勵，并由各個崗位的員工代表分別上臺致辭發(fā)言。

　　張國平先生表示2020年是中正鍋爐不平凡的一年。在過去的一年，中正鍋爐不僅眾志成城經(jīng)受住了疫情的考驗，還強化內(nèi)部管理、全面推進改革，信息化工作也進入了關(guān)鍵時刻。回首過去，中正人團結(jié)努力，碩果累累。展望未來，中正人信心滿滿，斗志昂揚。